Karantinadan Geleceğe Mektup

Merhaba gelecekteki insanlar, bugün 2020 yılındayız. Elimizden düşürmediğimiz ve adına cep telefonu dediğimiz küçük bilgisayarlarla beş yüz metre ötedeki kebapçıdan yemek siparişi verebildiğimiz için teknolojinin çok ilerlediğini düşünüyoruz. Çok kısa zaman önce sınırımız olan bir ülkede bizim de dahil olduğumuz bir savaş yaşandı ve bu savaşta kullanılan en teknolojik silahın düşmanı öldürmesini sağlayan tozun adı hala barut. Bu yazıyı bundan 90-100 yıl sonra okuyorsanız, ben ve şu anda bu gezegende beraber yaşıyor olduğum insanların hiçbiri aranızda olmayacağız ama bugün, başından beri buradaymış ve sonsuza kadar burada kalacakmış gibi yaşıyoruz, tıpkı sizin gibi.

Bu günlerde dünyadaki sosyal hayat bir virüs tarafından tamamen durma noktasına gelmiş durumda. Ülkeler sınırlarını kapattı, uçak seferleri iptal oldu, birçok ülkede sokağa çıkma yasağı var, okullar tamamen kapandı, üretim neredeyse durdu. Her gün bu virüsle enfekte olan ve virüs yüzünden ölen insan sayıları televizyon kanallarında ve internette yayınlanıyor.

Adına Covid19 denilen bu virüsün enfeksiyonu sadece orta yaş ve üstünde (istisnalar hariç) ölümle sonuçlanıyor. Şu anda tüm insanlık büyük bir felaketin içinde olduğunu düşünüyor ve herkes panik halinde. Buna rağmen şanslıyız. Çin’de görülen ilk vakanın üzerinden birkaç ay geçmesine rağmen virüs dünyadaki 7.7 milyar insandan sadece 614 bin kişiye bulaşıp 28 bin kişiyi öldürdü. Bu sayı aynı tarih aralığında intihar ederek veya trafik kazası yaparak ölen insan sayısından çok değil ama bizi korkutan asıl durum virüsün çok kolay bulaşması ve herkesin enfekte olma ihtimalinin yüksek olması.

Covid19 salgını sebebiyle ev yapımı bir maske takan öğrenci, Soacha, Kolombiya.
Fotoğraf: Jancho Torre / Anadolu Ajansı

Bu virüs bilinçli olarak mı üretildi şu an için bilemiyoruz. İlk vakanın 1.4 milyar ile dünyanın en kalabalık nüfusuna sahip olan Çin’de görülmesi ve virüsün sadece yaşlılarda ölümcül seyretmesi bizi bu düşünceye yakınlaştırdı. Eğer öyleyse, yani bu virüs biri ya da birileri tarafından hedef kitle belirlenerek bilinçli olarak geliştirildiyse hepimiz bir deneyin içindeyiz demektir ve deneyi yapanlar hayatta kalmamıza izin verdikleri için bizden teşekkür bekliyor bile olabilir.

Biyolojik bir saldırı karşısında bugün ne kadar çaresiz olduğumuzu bilmenizi istiyorum. Eğer bu virüs belli bir yaş aralığı yerine tüm insanları etkileseydi ve damlacık yoluyla değil de hava yoluyla bulaşsaydı tüm dünya kaosa sürüklenir, evlerimizden dışarı adım atamaz, açlıktan ölmekle enfeksiyondan ölmek arasında tercih yapmak zorunda kalırdık.

Peki, dünyanın Covid19 karşısında bile ne kadar çaresiz kaldığını gören “kötü” insanlar, gelecekte daha beterini kendi çıkarları doğrultusunda veya sadece zevk için kullanmayı denemeyecekler mi? “Ülkene göndereceğim bir virüsle nüfusunu bir günde %90 azaltırım” gibi bir tehdit cümlesi tarih sahnesinde telaffuz edilecek mi? Biz uçan arabaları beklerken, biyolojik saldırılar barut tozunun yerini alacak mı? Siz gördünüz. Bakalım biz görebilecek miyiz?

Koronavirüs İşten Çıkarmalara Yol Açmak Zorunda Değil

Kriz zamanlarında kurumsal inkar ve işten çıkarma en kolay yoldur. Kurumsal müşterilerimiz ve bağlantılarımız Covid-19 sebebiyle ortaya çıkacak olası ekonomik etkilerin getirdiği endişeleri haftalar boyunca önemsemedi. Sonra, 9 Mart’tan itibaren bir şeyler değişti. İlk olarak, irtibatta olduğumuz kişiler ofislerine ziyaretçi alımını kısıtladıklarını ve uzaktan çalışmayı teşvik ettiklerini açıkladı. Birkaç gün sonraysa birçoğunun, krizden minimum hasarla çıkmak için işten çıkarma yolunu düşündüklerini duyduk. Ve yakın bir zamanda yapılmış bir araştırmaya göre kurumsal liderlerin büyük çoğunluğu pandemiden ötürü birtakım finansal önlemler almayı düşünüyor.

Maliyetlerden kısma refleksi elbette anlaşılır bir hareket, sonuçta liderlerin böyle durumlarda şirketlerini ayakta tutabilmeleri için sorumlu kararlar almaları gerek. Fakat bu krizin ekonomik etkilerini açık ve samimi bir şekilde kontrol edebilen liderler, şirketlerine daha fazla değer katacak ve bu pandemi döneminden hiç olmadıkları kadar güçlü çıkacaklardır. Bu yüzden işten çıkarma seçeneğine balıklama atlamadan önce şu tedbirleri gözden geçirmenizi öneriyoruz:

Açık Bir Şekilde İletişim Kurun

Pek çok lider, şirketlerinin çalkantılı bir dönemden geçtiğini itiraf ettiği takdirde en iyi çalışanlarını korkutup kaçıracaklarını varsayar. Bir başka deyişle, eğer yönetim bir şeyleri gizli tutarsa çalışanların daha az tedirgin olacağı düşünülür. Bu, şu ana kadar karşılaştığımız en yanlış yaklaşım. Herkes global bir pandemi yaşadığımızı biliyor. Herkes virüsten dolayı değişen tüketici davranışları sonucu bazı sektörlerin şimdiden kötü etkilendiğini biliyor. Ve herkes ekonominin bir kısmındaki durgunluğun ve artan belirsizliğin şirketlerini de etkileyeceğinin farkında.

Bu yüzden çalışanlarınızı gelecekte neler olacağını tahmin etmeye zorlamak yerine firmanızın finansal sağlığı ve hangi hedeflere öncelik vereceğiniz konusunda açık olun. Önceliklendirilen hedefler her şirket için aynı olmayacak, bu yüzden “Çalışanlarımıza önem veriyoruz” gibi kendinizin de inanmadığı boş ifadelerden kaçının. Bu tür sözler, insanlar işleri için endişeliyken kafa karıştırıcı ve hatta zarar verici olabilir. Bu durumda yapacağınız en iyi şey spesifik olmaktır. Örneğin, hedefiniz banka anlaşmalarınızda belirtilenleri yerine getirirken insanları işlerinden mahrum bırakmamaksa bunu açıkça belirtin. Eğer amacınız çeşitli değişikliklerle iş güvencesini hızlıca sağlamaksa daha yavaş hayata geçirilecek diğer değişikliklerden ziyade buna odaklanacağınızı net bir şekilde söyleyin.

Acıyı Paylaşın

Eğer iş kaybını önlemek için kesintiler yapmaya yöneldiyseniz bu kesintilerin sizi de gün be gün etkilemesine müsaade ederek çalışanlarınıza örnek olun. Aksi takdirde çalışanlarınız aptal yerine koyulduklarını düşünecektir. Kıdemli yöneticilerinizden kendi maaşlarından da kesinti yapacaklarına dair söz alın. CEO olarak en büyük maaş kesintisini kendinize yapmalısınız. Örneğin birçok havalimanı firmasının CEO’ları, sektördeki belirsiz kesintilerin ortasında geçici olarak maaşlarından feragat ediyor veya kendi maaşlarından kesinti yapıyor.

Çalışanlarınızla Yeni Fikirler Yaratmayı Düşünün

Çalışanlarınızla şirketin ne yapması gerektiği konusunda açık oturum yapma fikri bunaltıcı olabilir. Çalışanlarınızın fikirleri tercih edilmediği takdirde size darılacağından veya çalışanlardan görüş almanın otorite kaybına yol açacağından korkuyor olabilirsiniz. Tanıdığımız bir CEO, bu tür açık danışma girişimlerini “Katılımcılık başka, kargaşa başka” diyerek durdurmuştu. Fakat kitle kaynaklı çalışma her zaman kaosa işaret etmeyebilir. Deneyimlerimize göre, çalışanlarınızın fikirlerini dile getirmelerini istemek oldukça kritik. Ne düşündüklerini önemsediğinizi lafta bırakmayıp davranışlarınızla da gösterirseniz sonrasında ön plana alacağınız girişimlerde güçlü bir şekilde desteklenirsiniz.

Örneğin Beth Israel Deaconess Medical Center’ın (BIDMC) 2008 finansal krizinin ardından maliyet düşürme kararlarına kitle kaynaklı çalışma yaklaşımını getirmeleri epey olumlu geribildirim almıştı. Dahası, çalışanlar bu açık sözlülüğü o kadar takdir etmişlerdi ki bu yenilikleri sert tepkilerle sabote etmeye çalışan iş arkadaşlarına karşı bile yeni kararları savundular.

Liderler kitle kaynaklı çalışmaya başlarken düşük sermaye yükümlülüklerine ve düşük risk profillerine sahip, nakit akışına kanıtlanabilir ölçüde olumlu etki edecek, iş kaybını azaltmaya daha meyilli olan gibi özelliklere sahip girişimlere öncelik vereceklerini dile getireceği bir yapı sunmalı. Sonrasında çalışanlarınıza onlardan gelecek yeni fikirlere açık olduğunuzu kanıtlayın. Çalışanlarınıza fikirlerin son hallerini gösterip önlerindeki çeşitli seçeneklerin hangilerini tercih ettiklerini bile sorabilirsiniz. Kısacası böylesi bir açık oturum kararıyla güç kaybetmezsiniz, tam tersine bir lider olarak değerinizi artırırsınız.

Tüm Opsiyonları Gözden Geçirin (Evet, Geleneksel Yaklaşımın Dışındakileri Bile)

İşten çıkarmalara girişmeden önce masraflardan kısmak için bariz olmayan seçenekler dahil, yapılabilecek her şeyi gözden geçirin. Örneğin fazla kapasiteye sahip pozisyonlardaki çalışanların haftada dört gün çalışması personel harcamalarını (yan hakları ve maliyetleri göz önünde bulundurduğunuzda) yüzde 20’ye yakın azaltacaktır. Kimi çalışanlarsa işlerini kaybetmemek adına yarım gün çalışmaya bile razı olabilir.

Ayrıca çalışanlarınıza, arzu ederlerse ücretsiz izne çıkmalarını da teklif edebilirsiniz. Bu izni akademide uygulanan yedi yıl izni olarak dile getirmek, iznin verdiği damgalanma hissini de azaltabilir. Bu karar, iş kaybından daha iyi bir seçenek olduğu için çalışanların bir kısmı kararınızı olumlu karşılayacak ve “Keşke bu zamana kadar böyle bir seçeneğimiz olsaydı” diyecekler. İş kaybını azaltmanın her şeyden daha önemli olduğunu açıkça söylediğinizde çalışanlarınızın maaş zamlarını dondurmak, ikramiyeleri durdurmak, ek mesai ücretlerini kaldırmak, emekli maaşına gidecek ödenekleri durdurmak ve tatil günlerini azaltmak gibi kişisel fedakarlıklarla maliyet düşürme yöntemlerine daha az karşı çıkacaklarını göreceksiniz. 

Daha düşük maaş adına yapılan kesintilerin oranını en korunmasız çalışanlarınızı korumak amacıyla pozisyona uygun bir şekilde değiştirebilirsiniz. Örneğin en yüksek maaşlı çalışanlarınıza yüzde 10, orta düzey maaş alanlara yüzde 5 ve geri kalanına yüzde 2,5 kesinti yapabilirsiniz. BIDMC, masraf kesintisi yaptıkları zaman bu yöntemi uygulamıştı, çalışanlar da kıdemli yöneticilerini, kişi sayısına göre kesinti yapmamak için yaratıcı yöntemlere başvurmalarından ötürü takdir etmişti.

Soğukkanlı Olun

Çalkantılı zamanlarda liderlik etmek can sıkıcı olabilir. Aşırı hızlı davrandığınızda abartılı tepki verdiğiniz düşünülür, aşırı yavaş davrandığınızdaysa şirketiniz batabilir. Bu durumda, İsveççede dendiği gibi, “karnımızda buz olmalı” (Is i magen). Yani soğukkanlı olmalısınız.

İlk olarak durumlar kötüleştikçe devlet yardımının mutlaka devreye gireceğinin farkında olun. Birçok şirket yöneticisi, zamanında 2008 finansal krizinden dolayı gelen ekonomik teşvik paketine karşı çıkışın hakim olduğunu hatırlayacaktır. Bu tepkilerin bir kısmı, paketin krize sebep olan finansal kurumları kurtarmayı amaçlamasından kaynaklanıyordu. Şu anki durumdaysa halk, devletten gelecek bir ekonomik teşvik paketini yüksek olasılıkla destekler zira suçu spesifik bir sektöre atmak zor. Ayrıca şirketlere yapılacak ekonomik yardım, işten çıkarmaları da engelleyebilir.

Buna ek olarak, işinizi etkilemiş bütün negatif işaretlere aynı muameleyle yaklaşmayın. Eğer müşteriniz bir sinemaysa ve işinizi duraklatmaları gerekiyorsa mantıklı bir şekilde “Sinema endüstrisi dönem itibariyle finansal anlamda ciddi yara aldı, benim projemi yakın zamana kadar tekrar gündeme alamayacaklar zaten” diye düşünebilirsiniz. Fakat müşteriniz bir hastaneyse ve daha fazla hastayla ilgilenebilmeleri için işinizi duraklatmaları gerekiyorsa hastanenin yönetim ekibine şu anki önceliklerini anlayışla karşıladığınızı göstermeniz oldukça faydalı olur. Bunun dışında, bu pandeminin şirketinizi ekonomik olarak nasıl etkileyeceğini anlamaya çalıştığınızı açıklayıp mümkünse etraf durulduktan sonra işe nasıl devam edileceği hakkında yakın zamanda bir açık toplantı ayarlamayı teklif edebilirsiniz.

Fakat Is i magen sözü, çalışanlarınızın isteklerine karşı almanız gereken tavır olmamalı. Çalışanlarınıza karşı soğuk davranmayıp empati göstermelisiniz. Özellikle şirketinizin en korunmasız kesimine karşı merhametli olun. İnsanların genelde yanıldığı noktalardan biri, çoğu insanın çalkantılı dönemlerde kendi çıkarını gözettiği düşüncesidir. Tam tersine, kriz zamanlarındaki deneyimlerimize göre insanların büyük bir çoğunluğu zor dönemlerde şirkete ve iş arkadaşlarına yardımcı olmak adına birtakım fedakarlıklarda bulunuyor.

Sıkıntılı bir dönemden geçerken şirketi ayakta tutmak adına zor kararlar almak kolay iş değil. Ancak durumu şefkatle yönetip çalışanlarınızla paylaştığınız değerleri güçlendirirseniz hem çalışanlarınızın hayatlarını daha önce etkilemediğiniz bir şekilde etkilersiniz hem de bu olası duraklama döneminden hiç olmadığınız kadar güçlü çıkarsınız.

Koronavirüs ve Risk Yönetimi

Koronavirüs hem günlük yaşamımız hem de iş hayatımızda yarattığı değişimle bir süredir gündemimizin merkezinde yer alıyor ve almaya da devam edecek gibi görünüyor. Virüs iki ay gibi bir sürede dünyanın önemli bir kısmına yayıldı ve yarattığı sosyal ve ekonomik değişimle birlikte dünya tarihinde bir ilk oluşuyla kendisine bir milat denilecek kadar büyük bir etki yarattı.

Salgın dünya genelinde 100’den fazla ülkede eş zamanlı olarak görülmesiyle Dünya Sağlık Örgütü (WHO) tarafından pandemi olarak ilan edildi. John Hopkins’in sunduğu ve sürekli güncellenen Covid19 haritasına göre bu salgından en çok etkilenen ülkeler Çin, İtalya, Amerika, İspanya ve Almanya oldu. Salgın daha geniş bir coğrafyaya yayılırken çok sayıda insanın da hayatını kaybetmesine yol açtı. Mevcut durumda hayatta kalmak tüm dünya vatandaşlarının en temel amacı haline geldi.

Bunun yanı sıra pandemi küresel bazda ciddi bir ekonomik belirsizlik yarattı ve dünya ekonomisini durma noktasına getirdi.  Küresel tedarik zincirinde virüs salgını kaynaklı yaşanacak sorunların ABD ve çeşitli AB ülkeleri başta olmak üzere tüm dünyayı olumsuz etkilemesi bekleniyor.

Peki koronavirüs gerçekten öngörülemez bir olay mıydı yoksa dünya göz göre göre gelen bu riske hazırlıksız mı yakalandı?

Aslında uzun yıllardır yazılan birçok rapor incelendiğinde koronavirüsün ayak sesleri hissediliyor. Şiddeti bu denli büyük olmasa da benzer vakalar 2004 yılında SARS, 2009’da H1N1(domuz gribi) ve 2015 yılında ebola ile yaşanmıştı. Pandemics: Risks, Impacts, and Mitigation ve Avrupa Çevre Ajansı 2015 yılında yayınladığı  Changing disease burdens and risks of pandemics çalışmasında, yaşanacak olası bir salgının uluslararası seyahat ve virüsün mutasyona uğraması gibi sebeplerle daha hızlı yayılabileceğine değiniyor ve DSÖ’nün dünyanın bu duruma hazırlıklı olmadığına dair uyarına ve böylesi olası büyük bir salgının ekonomik ve sosyal etkilerine yer veriyor.

Peki bir böylesi bir kriz durumu için risk öngörü süreci nasıl ilerliyor? Yazar, konuşmacı ve stratejist gibi çok çeşitli sıfatlarla tanıdığımız Michele Wucker, doğru bir süreç için gereken aşamaları şöyle sıralıyor:

1.Aşama Riski yadsıma veya yok sayma. Koronavirüs konusunda bu aşama vakaların Çin’de çıktığı gün başlamıştı. Bu tarih aslında tüm dünya için riskin eş zamanlı olarak başladığı gündü. Bu virüsün sadece Çin ile sınırlığı kalacağı düşünülmesi, riski yadsımaktır. Hayatta karşımıza çıkan böyle riskli durumlarda mutlaka “Ya bu işin seyri değişirse, kapsamı ve etki alanı değişirse” şeklinde bir bakış açısına yer vermek, yani risk alternatifleri geliştirmek gerekiyor. Dolayısıyla bu, konuya dair stratejik yaklaşımın sergilenmesi gereken aşama çünkü stratejik düşünce sadece olumlu senaryoların geliştirilmesini değil olumsuz durumlarda da mevcut durumun ne kadar olumsuzlaşabileceğine dair kestirimler yapabilmeyi de gerektirir.

2.Aşama: Problemi fark etmek ancak çözüm için yeterli kaynağın olmadığı veya bu kaynaklara nasıl erişilebileceğinin  bilinmemesi sebebi ile geçiştirmek. Bu durumda farkındalık kazanılmış olsa da ne yazık ki doğru araştırma yapılmaması, konuya dair detaylı bilgi sağlanamaması sebebiyle çekimser kalınarak geçirilebiliyor.

3.Aşama: En önemli aşamadır. Eğer ikinci aşamada probleme dair yeterli araştırma yapılıp detaylara dair bilgi sahibi olunursa bu aşamada problemi çözme amaçlı gerçekçi planlar yapılabilir. Neler yapılabileceğinin yanı sıra sorunu çözmek için işbirliği yapılır, doğru paydaşlar belirlenir ve karşılaşılacak zorluklar önceliklendirilir. Aşağıda örneğinden bahsedeceğim Güney Kore’nin koronavirüs döneminde proaktif şekilde yönettiği aşamadır.

4.Aşama: İlk üç aşamada konuya dair yeterli gayret sarf edilmediği takdirde panik halinin yaşanacağı aşamadır. En baştan itibaren doğru bir teşhis süreci yürütüldüğündeyse kolaylıkla atlatılabilecek evredir.

5. Aşama: Risk belirgin hale geldiğinde kriz durumu yaşanmadan eyleme geçmeyi sağlayan aşamadır.

Gelin şimdi Güney Kore bu aşamalarda nasıl bir yöntem izlemiş birlikte inceleyelim.

Risk Yönetiminde Güney Kore’den Öğrenilmesi Gerekenler

Koronavirüsle savaşında tüm dünyadan farklı ve proaktif bir risk yönetimi izleyen Güney Kore bu süreci daha önce gerçekleşen salgınlardan yaptığı çıkarımlar doğrultusunda risk yönetimi için yukarıda sıraladığım adımların üçüncüsünden başlayarak ele aldı.

Korean Journal of Internal Medicine’da yayınlanan bir makaleye göre 4 Mayıs 2015’te Ortadoğu seyahatinden dönen bir kişi 15 Mayısta Pyeongtaek St. Mary’s Hospital’e şikayetleriyle geliyor ve daha sonrasında da durumunun kötüleşmesiyle 20 Mayısta Seoul’daki Samsung Medical Center’a transfer ediliyor. Geçen süre zarfında ise 20 Mayıs’ta hastada MERS tespit edildiğindeyse salgını durdurmak için çok geç kalınmış oluyor çünkü hastalık ilk ziyaret edilen hastanedeki 36 kişiye çoktan bulaşmış oluyor. Benzer şekilde hastalığın tespitinden dokuz gün sonraysa Samsung Medical Center’da bir hastaya da virüs bulaştığı tespit edilmiş. Ancak her ne kadar bu hasta izolasyon odasına alınsa da hastalığı toplamda 82 kişiye bulaştırmıştı.

Covid-19 vakasındaysa MERS’te yaşananlardan öğrenilenler aksiyon geliştirmede kullanıldı. Güney Kore, 2015 ten  bugüne geçen sürede yeni bir salgın riskini göz önünde bulundurarak bu doğrultuda stratejik plan geliştirdi. MERS salgınında hastanede yaşanan virüs bulaşma durumunu keşfettiler ve bu sayede hastane enfeksiyonunu kontrol altına alma ve önlemede ciddi aşama kaydettiler. Yani biraz önce bahsettiğim 3. Aşama risk yönetiminde hep canlı tutuldu, çalışmalar sürdürüldü.

Güney Kore yine aynı vakadan test kitlerinin bulaşıcı bir hastalığı kontrol altına almada temel şart olduğunu öğrendi. Daha sonra virüsün tespiti için test kiti üretimi lisanslamaları yapıldı.

Test istasyonlarının kurulması, virüs tespit edilenlere yapılacak uygulamalar, okulların kapatılması, ulaşımın durdurulması ve sınırların kapatılması gibi salgın anında alınması gereken birçok tedbir bu planda yer aldı.

2020 yılında gelindiğindeyse Güney Kore'de henüz birkaç Covid-19 vakası görülmüşken 7 Şubat'ta yeni test kiti denenmeye ve bölge sağlık merkezlerine gönderilmeye başladı. Bu yeni test kiti sayesinde Güney Kore sadece 12 gün içerisinde 2 bin 900 vakayı tespit etti. Yaptığı test sayısı ve diğer istatistiklerin de gösterdiği üzere vaka sayısına nazaran ölüm oranının düşük seviyelerde olmasını sağladı.

MERS salgınında kimin enfekte olduğu ve hangi hastanede olduğu açıklanmamıştı, dolayısıyla veri girişinde eksiklikler mevcuttu. Bugün yaşanan salgındaysa Güney Kore hükümeti bilgilendirme amacıyla Covid-19 taşıyan kişilerin cep telefonu, kredi kartı ve diğer bilgilerini yüklediği bir uygulama geliştirildi. Uygulamadaki güncel bilgiler sayesinde testi pozitif çıkanlarla temas yaşayanların haberdar edilmesi sağlandı.

Yani Güney Kore çıkardığı dersler sayesinde yukarıda yer verdiğim üç numaralı risk aşamasını başarıyla tamamladığı için dört numaralı panik aşamasını atlayarak beş numaralı aksiyon aşaması için düğmeye bastı.

Sonuç olarak, potansiyel risk yönetiminde, tekrar başımıza gelmeyeceği düşüncesine kendimizi bırakmadan daha önce yaşanmış problemlerin aksayan yönlerini doğru tespit edebilmek ve uygulamaya yönelik detaylı planlama yapmak oldukça kritik. Bu yaklaşım tarzı zaman kaybı olarak düşünülse de aslında geleceğe yönelik önemli bir yatırım niteliğinde. Risk yönetimini aşamalandırarak kriz anında panik yaşamadan eyleme geçebilmek böylesi süreçlerde büyük önem taşıyor.

Covid-19 İnterneti de Tehdit Ediyor

Tüm dünyaya yayılan Covid-19 salgını hem toplumu hem de iş dünyasını ve buna bağlı olarak ekonomiyi olumsuz yönde etkilemeye devam ediyor. Bu durumu fırsat bilen siber saldırganlar, salgının yarattığı krizi çevrimiçi ortamlarda bir saldırı ve tehdit malzemesi olarak kullanıyor.

Güncel olayları kötü niyetli saldırılarda kullanmak siber saldırganlar için yeni bir şey değil. İçinde bulunduğumuz dönemde olduğu gibi geçmişte de gündemdeki sıcak konular, özel günler, popüler kişiler siber saldırganlar tarafından birer sömürü malzemesi olarak kullanıldı ve kullanılmaya devam ediyor. Covid-19’a yakalananların sayısı hızla artarken salgını bir malzeme olarak kullanan siber saldırıların da sayısı her geçen gün artıyor.

Ülke müdürü olarak görev yaptığım Trend Micro’dan araştırmacılar, bu kritik dönem için tüm Covid-19 içerikli çevrimiçi saldırıları inceleyen bir rapor yayınladı. Rapora göre Covid-19 içeriği; istenmeyen e-posta, BEC (iş e-postalarının ele geçirilmesi), kötü amaçlı yazılım ve fidye yazılımı gibi saldırı girişimlerinde kullanılıyor. Periyodik olarak Covid-19 ile ilgili çevrimiçi kampanya görünümündeki kötü amaçlı saldırıları inceleyen ve 2020 yılının ilk çeyreğini kapsayan bu araştırma sonucunda ortaya çıkan raporsa farklı araştırmacıların tespitlerini de içeriyor.

Trend Micro araştırmacıları, Covid-19 içeriğini kullanan e-postalar ve URL’ler başta olmak üzere pek çok saldırıyı yakından inceledi ve mart ayının sonunda “Project Spy” adını verdikleri “Coronavirus Updates” (Koronavirüs Haberleri) adıyla maskelenen bir uygulama tespit etti.  Bu uygulama Android ve iOS cihazlara bulaşıyor ve popüler mesajlaşma platformlarından, WiFi bilgilerinden, SIM bilgisinden ve daha pek çok alandan gelen mesajları casus yazılımlarla çalıyor. Uygulamanın halihazırda birçok Asya ve Avrupa ülkesinde indirildiği tespit edildi. Uygulama GSM, WhatsApp, Telegram, Facebook ve Threema mesajlarını, sesli notları, kayıtlı kişileri, hesap bilgilerini, arama günlüklerini, konum bilgilerini ve resimleri alabiliyor. Ayrıca cihaz bilgilerini (IMEI, Android sürümü, uygulama sürümü, üretici firma, marka ve model gibi), SIM seri numarasını, operatör firmayı, telefon numarasını ve diğer bilgileri de alabiliyor. Uygulama parmak izini dahi çalabiliyor.

Araştırmamıza göre Covid-19 içeriklerini kullanan saldırı girişimlerinin yüzde 94,9’unu spam e-postaları oluşturuyor.  Yüzde 5’lik dilimi zararlı yazılım içeren URL’ler, yüzde 0,1’i ise kötü amaçlı yazılımlar kullanıyor. Koronavirüse çare bulunduğuna dair bir ekli dosyayla gönderilen bu e-postaların yanı sıra en çok İtalya'daki ve Çin’deki kullanıcıları hedefleyen farklı Covid-19 içerikleri ve zararlı URL adresleri gibi Covid-19 içerikli pek çok saldırı belirlendi ve araştırmamız sonucunda bu süreçte 6 binden fazla spam etkinliği tespit ettik.

“Covid-19”, “coronavirus” veya “ncov” içeren kötü amaçlı URL'lerin sayısıysa mart ayında çarpıcı bir şekilde arttı. Kötü niyetli Covid-19 içerikli URL’lerin en çok görüldüğü ülke yüzde 15’le ABD oldu. ABD’yi yüzde 13,8’le Japonya ve yüzde 13,8’le Japonya takip etti. ABD’de 2020 yılının ilk çeyreğinde Covid-19 ile ilgili toplam spam mesaj sayısı 907 bin, zararlı yazılım içeren URL sayısıysa 48 bin olarak tespit edildi. 2020’nin ilk çeyreğini inceleyen raporda bu tür saldırı girişimlerinin mart ayında, şubat ve ocak aylarına göre büyük oranda arttığı görülüyor. Örneğin, şubat ayında tespit edilen spam e-posta 4028 iken, mart ayında bu sayı 897 bin 711’e yükseldi.

Bu zorlu günlerde internet kullanıcılarının sadece Covid-19 salgınından değil aynı zamanda bu salgını malzeme olarak kullanan saldırılardan da korunması büyük önem taşıyor. İş dünyasındaysa rutin işler, toplantılar, sunumlar ve diğer işler artık internet üzerinden yapılıyor. Kullanıcılar yeni çalışma yöntemlerine uyum sağlarken popüler çevrimiçi görüşme araçlarını, paylaşım yazılımını ve ekli dosyaları kullanan siber dolandırıcılara karşı çok dikkatli olmalılar.

Dünyanın dört bir yanında pek çok kişinin evden çalıştığı bu dönemde Covid-19 gibi hassas bir konunun kullanılmasına karşı internet kullanıcılarının savunmasız olduğunu söylemek yanlış olmaz. Kullanıcıların bu tür saldırılardan kaçınması içinse dikkat etmesi gereken bazı önemli noktalar var. Kullanıcılar bilinmeyen bir gönderenden gelen bağlantılara veya paylaşılan dosyalara tıklamamalı, paylaşılan bilgilerin yasal bir kaynaktan gelip gelmediğini kontrol etmeli, kişisel bilgileri isteyen web sitelerinin URL'lerini kontrol etmeli ve doğrulanmamış sitelere kişisel bilgi veya kimlik bilgisi vermemelidir. Covid-19 toplulukları karantinada tutmaya devam ettikçe dolandırıcılık faaliyetleri de artmaya devam edecektir.

MANTAR ÇORBASI TARİFİ

Mantar Çorbası Tarifi İçin Malzemeler

8-9 adet kültür mantarı
1 adet küçük kuru soğan
1 su bardağı süt
1 litre sıcak su
2 yemek kaşığı un (tepeleme)
3-4 yemek kaşığı sıvı yağ
Karabiber
tuz
üzeri için:
Tereyağı
Kırmızı biber
Mantar Çorbası Tarifi Yapılışı
Mantar çorbası yapımı için öncelikle mantarları yıkayıp çok minik doğrayalım.
Soğanı çok ince doğrayıp sıvıyağda çevirelim.
Mantarları da ekleyelim ve az sulanana kadar kavuralım.
Unu ekleyelim, bir iki daha çevirelim.
Karabiberi ekleyelim ve sıcak suyu ekleyip kaynadıktan sonra oda sıcaklığındaki sütü ekleyip kaynara çıkana kadar karıştıralım.
Çorba kaynamaya başladıktan sonra 10 dk pişirelim ve altını kapatıp tuzunu atalım.

TAVUKLU HAMUR ÇORBASI TARİFİ

Tavuklu Hamur Çorbası Tarifi İçin Malzemeler

Hamuru için

1 adet yumurta
1,5 çay bardağı su
1 tatlı kaşığı tuz aldığı karar un
Çorbası için

1 yemek kaşığı tereyağı
3 yemek kaşığı sıvı yağ
1 adet tavuk but
1 adet kuru soğan
1 yemek kaşığı dolusu karışık salata
1 tatlı kaşığı tuz
1 çay kaşığı karabiber
1 tatlı kaşığı kuru nane
Bir miktar su
Tavuklu Hamur Çorbası Tarifi Yapılışı
Öncelikle hamurdan başlayın.Yoğurma kabına yumurta tuz ve suyu koyun karıştırın azar azar unu ilave edin kulak memesi kıvamında bir hamur elde edin 1 saat dinlendirin.
Bir tencereye tavuk göğsünü alın üzerine suyu koyun ocağa alın haşlamaya bırakın.
Ufak ufak didikleyin kenara alın.
Dinlenen hamuru ikiye ayırın elinizle yuvarlayın erişte hamuru kalınlığında açın.
Kare veya istediğiniz şekilde kesin kenara alın.
Bir tencereye sıvı yağ ve tereyağını koyun ocağa alın eritin.
Üzerine ince doğranmış soğanı ilave edin soğanlar ölene kadar kavurun salçayı ilave edin bir miktar kavurun
Üzerine su ve baharatları ilave edin kalan tavuk suyunu da koyun.
Kaynamaya başlayınca tavuk ve hamuru ilave edin yaklaşık 25 dakika pişirin servise hazır afiyet olsun.

Düğün Çorbası Tarifi

Düğün Çorbası Tarifi İçin Malzemeler

1 çay bardağı haşlanmış nohut
1 çay bardağı haşlanmış fasulye
1 çay bardağı misket köfte
1 çay bardağı buğday (Pirinç olur)
1 çay bardağı mısır
2 kase yoğurt
Üzerine

1 yemek kaşığı tereyağı
1 tatlı kaşığı nane
Düğün Çorbası Tarifi Yapılışı
Bakliyatları tencereye koyuyoruz.
Üzerine 1 lt su koyuyoruz, özdeşleşene kadar tuzunu da ekleyip ocaktan alıyoruz.
Yoğurdu çırpıp çorbanın suyundan yoğurda ekleyip, çorbanın kesilmesini önlüyoruz.
Çorbaya yoğurdu yavaş yavaş ekliyoruz.
Üzerine tereyağ ve nane kızdırıp döküyoruz. Afiyet bal şifa olsun

Ev Ve Dekorasyon

Lokanta Usülü Ev Yapımı Mercimek Çorbası Tarifi İçin Malzemeler

Lokanta Usülü Ev Yapımı Mercimek Çorbası Tarifi İçin Malzemeler

2 su bardağı mercimek
1 adet orta boy soğan
1 adet patates
Tereyağı
1,5 yemek kaşığı un
Su
Tuz
Üzeri için;

Tereyağı
Toz kırmızı biber
Ekmek
Lokanta Usülü Ev Yapımı Mercimek Çorbası Tarifi Yapılışı
Mercimekleri iyice yıkayıp patates ve soğanla güzelce haşlıyoruz.
Haşladığımız malzemeleri blenderdan pürüz kalmayacak şekilde geçiyoruz.
Aynı işlemi süzgeçten geçirerek de yapabilirsiniz.
Daha sonra tereyağı ve unu kavuruyoruz blenderden geçirdiğimiz karışımla birleştirip kaynatıyoruz.
Çorbamız hazır. Dilerseniz isteğe göre tereyağlı toz biber ve kavrulmuş ekmek parçaları ile servis edebilirsiniz.Deneyenlere şimdiden afiyet olsun.

Şehriyeli Tavuk Suyu Çorbası Tarifi İçin Malzemeler

1 su bardağı tavuk suyu
1 çay bardağına yakın tel şehriye
2 yemek kaşığı un
1 yemek kaşığı limon suyu
haşlanıp didiklenmiş göğüs eti
3 su bardağı sıcak su
tuz
pul biber
karabiber
nane
Şehriyeli Tavuk Suyu Çorbası Tarifi Yapılışı
Tavuk suyuna 3 su bardağı kadar su ve didiklenmiş tavuk etlerini ekleyip kaynatın.
İçerisine tel şehriyeleri ilave edip karıştırın.
Limon suyu, un ve az miktarda suyu çırparak çorbaya ilave edin.
Şehriyeler pişmeye yakın tuz, nane, isteğe bağlı pul biber ve karabiber serperek 5 dakika kadar kaynattıktan sonra ocaktan alın. Afiyet olsun…
Çok lezzetli ve besleyici olan bu çorbayı bebeğiniz için yaptığınızda pul biberi ya çok az kullanabilirsiniz veya hiç kullanmayabilirsiniz.

Yoğurt Çorbası Tarifi İçin Malzemeler

Yoğurt Çorbası Tarifi İçin Malzemeler

8 yemek kaşığı yoğurt
2 yemek kaşığı un
1 tatlı kaşığı tuz
4 bardak soğuk su
2 avuç minik erişte
Sosu için;

Yarım çay bardağı sıvı yağ
1 buçuk tatlı kaşığı nane
1 tatlı kaşığı pul biber
Yoğurt Çorbası Tarifi Yapılışı
Yoğurt çorbası için öncelikle yoğurt ve unu tencereye alıp karıştırın.
Sonra ocağın altını yakın suyu ilave edin.
Kaynayana kadar sürekli karıştırın.
Kaynamaya başladıktan sonra erişteleri atın.
Erişteler pişince ocağın altını kapatın.
Ayrı bir tavada sos malzemelerini kızdırın.
Çorbanıza ilave edin.
Tuzunu ayarlayın, nefis yoğurt çorbamız servise hazır, afiyet olsun.

Şekilli Yazı, Sayı Ve Semboller

İnstangram, Facebook, Whatsapp, Twitter gibi sosyal medya da yazdığınız yazıları farklı şekil, sembol ve rakam kullanarak daha güzel bir hale getire bilirsiniz.

Discord, Teamspeak3 ve Skype gibi uygulamalarda kullanıla bilir.

Oyunlarda kullanıcı adınızı veya isminizi sembollerle veya şekilli harflerle süsleye bilirsiniz.

En Güzel Şekilli Harfler ve Yazılar

₳฿₵ĐɆ₣₲ⱧłJ₭Ⱡ₥₦Ø₱Ɽ₴₮ɄVɎⱫ

A҉B҉C҉D҉E҉F҉G҉H҉I҉J҉K҉L҉M҉N҉O҉P҉R҉S҉T҉U҉V҉Y҉Z҉ a҉b҉c҉d҉e҉f҉g҉h҉i҉j҉k҉l҉m҉n҉o҉p҉r҉s҉t҉u҉v҉y҉z҉

𝔄𝔅ℭ𝔇𝔈𝔉𝔊ℌℑ𝔍𝔎𝔏𝔐𝔑𝔒𝔓ℜ𝔖𝔗𝔘𝔙𝔜ℨ 𝔞𝔟𝔠𝔡𝔢𝔣𝔤𝔥𝔦𝔧𝔨𝔩𝔪𝔫𝔬𝔭𝔯𝔰𝔱𝔲𝔳𝔶𝔷

𝕬𝕭𝕮𝕯𝕰𝕱𝕲𝕳𝕴𝕵𝕶𝕷𝕸𝕹𝕺𝕻𝕽𝕾𝕿𝖀𝖁𝖄𝖅 𝖆𝖇𝖈𝖉𝖊𝖋𝖌𝖍𝖎𝖏𝖐𝖑𝖒𝖓𝖔𝖕𝖗𝖘𝖙𝖚𝖛𝖞𝖟

ꋫꃃꏸꁕꍟꄘꁍꑛꂑꀭꀗ꒒ꁒꁹꆂꉣ꒓ꌚ꓅ꐇꏝꐟꁴ

αвcdєfghíjklmnσprstuvчz

𝓐𝓑𝓒𝓓𝓔𝓕𝓖𝓗𝓘𝓙𝓚𝓛𝓜𝓝𝓞𝓟𝓡𝓢𝓣𝓤𝓥𝓨𝓩 𝓪𝓫𝓬𝓭𝓮𝓯𝓰𝓱𝓲𝓳𝓴𝓵𝓶𝓷𝓸𝓹𝓻𝓼𝓽𝓾𝓿𝔂𝔃

𝒜𝐵𝒞𝒟𝐸𝐹𝒢𝐻𝐼𝒥𝒦𝐿𝑀𝒩𝒪𝒫𝑅𝒮𝒯𝒰𝒱𝒴𝒵 𝒶𝒷𝒸𝒹𝑒𝒻𝑔𝒽𝒾𝒿𝓀𝓁𝓂𝓃𝑜𝓅𝓇𝓈𝓉𝓊𝓋𝓎𝓏

αႦƈԃҽϝɠԋιʝƙʅɱɳσρɾʂƚυʋყȥ

ꍏ♭☾◗€Ϝ❡♄♗♪ϰ↳♔♫⊙ρ☈ⓢ☂☋✓☿☡ ꍏ♭☾◗€Ϝ❡♄♗♪ϰ↳♔♫⊙ρ☈ⓢ☂☋✓☿☡

卂乃匚ᗪ乇千Ꮆ卄丨ﾌҜㄥ爪几ㄖ卩尺丂ㄒㄩᐯㄚ乙 卂乃匚ᗪ乇千Ꮆ卄丨ﾌҜㄥ爪几ㄖ卩尺丂ㄒㄩᐯㄚ乙

ĂβČĎĔŦĞĤĨĴĶĹМŃŐРŔŚŤÚVŶŹ

ɐbɔdǝɟƃɥ!ɾʞןɯnodɹsʇnʌʎz

ᏗᏰፈᎴᏋᎦᎶᏂᎥᏠᏦᏝᎷᏁᎧᎮᏒᏕᏖᏬᏉᎩፚ

ΔβĆĐ€₣ǤĦƗĴҜŁΜŇØƤŘŞŦỮV¥Ž

ᗩᗷᑕᗪᗴᖴǤᕼᎥᒎᛕᒪᗰᑎᗝᑭᖇᔕ丅ᑌᐯƳ乙

ค๒ς๔єŦﻮђเןкl๓ภ๏קгรtยשאz

åβçď£ƒğȟȋjķȽɱñ¤קȑ§țɥ√ÿž

ąβȼď€ƒǥhɨjЌℓʍɲ๏ρя$ţµ˅¥ƶ

ÃβČĎẸƑĞĤĮĴЌĹϻŇỖƤŘŜŤǗϋЎŻ

άвςȡέғģħίјķĻмήόρŕşţùνчž

ДᏰℂ∂ƎƒᎶℍîʝƘℓℳИøρЯƧ✞υϑУՀ

ǟɮƈɖɛʄɢɦɨʝᏦʟʍռօքʀֆᏆʊʋʏʐ

ꍏꌃꉓꀸꍟꎇꁅꃅꀤꀭꀘ꒒ꂵꈤꂦꉣꋪꌗ꓄ꀎꃴꌩꁴ

ꋬꃳꉔ꒯ꏂꊰꍌꁝ꒐꒻ꀘ꒒ꂵꋊꄲꉣꋪꇙ꓄꒤꒦ꌦꁴ

ꁲꋰꀯꂠꈼꄞꁅꍩꂑ꒻ꀗ꒒ꂵꋊꂦꉣꌅꌚꋖꐇꀰꐞꁴ

ꋬꍗꏳꂟꏂꄟꍌꃬ꒐꒻ꀘ꒒ꂵꂚꉻꉣꋪꑄ꓄ꀎ꒦ꐞꑓ

ԹՅՇԺȝԲԳɧɿʝƙʅʍՌԾρՐՏԵՄעՎՀ

ﾑ乃ᄃり乇ｷムんﾉﾌズﾚﾶ刀のｱ尺丂ｲひ√ﾘ乙

ᕱც꒝Ꭰꂅꊰg♅ᎥϳКլოภԾᎵᏒᏕϮuᏉᎩᏃ

ꁲꃳꏳꀷꑀꊯꁅꁝ꒐꒑ꈵ꒒ꂵꃔꊿꉣꌅꈜꋖꌈ꒦ꐔꑒ

คც८ძ૯Բ૭ҺɿʆқՆɱՈ૦ƿՐς੮υ౮עઽ

ልጌርዕቿቻኗዘጎጋጕረጠክዐየዪነፕሁሀሃጊ

ɐqɔpǝɟƃɥıɾʞlɯuodɹsʇnʌʎz

『A』『B』『C』『D』『E』『F』『G』『H』『I』『J』『K』『L』『M』『N』『O』『P』『R』『S』『T』『U』『V』『Y』『Z』

『a』『b』『c』『d』『e』『f』『g』『h』『i』『j』『k』『l』『m』『n』『o』『p』『r』『s』『t』『u』『v』『y』『z』

A̶B̶C̶D̶E̶F̶G̶H̶I̶J̶K̶L̶M̶N̶O̶P̶R̶S̶T̶U̶V̶Y̶Z̶ ̶a̶b̶c̶d̶e̶f̶g̶h̶i̶j̶k̶l̶m̶n̶o̶p̶r̶s̶t̶u̶v̶y̶z̶

A̲B̲C̲D̲E̲F̲G̲H̲I̲J̲K̲L̲M̲N̲O̲P̲R̲S̲T̲U̲V̲Y̲Z̲ ̲a̲b̲c̲d̲e̲f̲g̲h̲i̲j̲k̲l̲m̲n̲o̲p̲r̲s̲t̲u̲v̲y̲z̲

A̳B̳C̳D̳E̳F̳G̳H̳I̳J̳K̳L̳M̳N̳O̳P̳R̳S̳T̳U̳V̳Y̳Z̳ ̳a̳b̳c̳d̳e̳f̳g̳h̳i̳j̳k̳l̳m̳n̳o̳p̳r̳s̳t̳u̳v̳y̳z̳

A̾B̾C̾D̾E̾F̾G̾H̾I̾J̾K̾L̾M̾N̾O̾P̾R̾S̾T̾U̾V̾Y̾Z̾ a̾b̾c̾d̾e̾f̾g̾h̾i̾j̾k̾l̾m̾n̾o̾p̾r̾s̾t̾u̾v̾y̾z̾

A͆B͆C͆D͆E͆F͆G͆H͆I͆J͆K͆L͆M͆N͆O͆P͆R͆S͆T͆U͆V͆Y͆Z͆ a͆b͆c͆d͆e͆f͆g͆h͆i͆j͆k͆l͆m͆n͆o͆p͆r͆s͆t͆u͆v͆y͆z͆

A̺B̺C̺D̺E̺F̺G̺H̺I̺J̺K̺L̺M̺N̺O̺P̺R̺S̺T̺U̺V̺Y̺Z̺ a̺b̺c̺d̺e̺f̺g̺h̺i̺j̺k̺l̺m̺n̺o̺p̺r̺s̺t̺u̺v̺y̺z̺

A͙B͙C͙D͙E͙F͙G͙H͙I͙J͙K͙L͙M͙N͙O͙P͙R͙S͙T͙U͙V͙Y͙Z͙ a͙b͙c͙d͙e͙f͙g͙h͙i͙j͙k͙l͙m͙n͙o͙p͙r͙s͙t͙u͙v͙y͙z͙

A̟B̟C̟D̟E̟F̟G̟H̟I̟J̟K̟L̟M̟N̟O̟P̟R̟S̟T̟U̟V̟Y̟Z̟ a̟b̟c̟d̟e̟f̟g̟h̟i̟j̟k̟l̟m̟n̟o̟p̟r̟s̟t̟u̟v̟y̟z̟

A͓̽B͓̽C͓̽D͓̽E͓̽F͓̽G͓̽H͓̽I͓̽J͓̽K͓̽L͓̽M͓̽N͓̽O͓̽P͓̽R͓̽S͓̽T͓̽U͓̽V͓̽Y͓̽Z͓̽ a͓̽b͓̽c͓̽d͓̽e͓̽f͓̽g͓̽h͓̽i͓̽j͓̽k͓̽l͓̽m͓̽n͓̽o͓̽p͓̽r͓̽s͓̽t͓̽u͓̽v͓̽y͓̽z͓̽

A͎B͎C͎D͎E͎F͎G͎H͎I͎J͎K͎L͎M͎N͎O͎P͎R͎S͎T͎U͎V͎Y͎Z͎ a͎b͎c͎d͎e͎f͎g͎h͎i͎j͎k͎l͎m͎n͎o͎p͎r͎s͎t͎u͎v͎y͎z͎

𝔄𝔅ℭ𝔇𝔈𝔉𝔊ℌℑ𝔍𝔎𝔏𝔐𝔑𝔒𝔓ℜ𝔖𝔗𝔘𝔙𝔜ℨ
𝔞𝔟𝔠𝔡𝔢𝔣𝔤𝔥𝔦𝔧𝔨𝔩𝔪𝔫𝔬𝔭𝔯𝔰𝔱𝔲𝔳𝔶𝔷

𝕬𝕭𝕮𝕯𝕰𝕱𝕲𝕳𝕴𝕵𝕶𝕷𝕸𝕹𝕺𝕻𝕽𝕾𝕿𝖀𝖁𝖄𝖅
𝖆𝖇𝖈𝖉𝖊𝖋𝖌𝖍𝖎𝖏𝖐𝖑𝖒𝖓𝖔𝖕𝖗𝖘𝖙𝖚𝖛𝖞𝖟

☺☺ 𝓐𝓑𝔠ⒹєⓕⒼｈ𝐢נЌ𝓁Ⓜ𝐍𝐨ⓟ𝐫𝓼ｔ𝓾vⓎ𝕫
Ａв𝕔Ⓓ€ℱقＨ𝒾ᒎ𝓀ⓛ𝐌𝓝𝓸קгร𝔱𝓾Ⓥㄚz 🐝💎

𝓐𝓑𝓒𝓓𝓔𝓕𝓖𝓗𝓘𝓙𝓚𝓛𝓜𝓝𝓞𝓟𝓡𝓢𝓣𝓤𝓥𝓨𝓩
𝓪𝓫𝓬𝓭𝓮𝓯𝓰𝓱𝓲𝓳𝓴𝓵𝓶𝓷𝓸𝓹𝓻𝓼𝓽𝓾𝓿𝔂𝔃

𝒜𝐵𝒞𝒟𝐸𝐹𝒢𝐻𝐼𝒥𝒦𝐿𝑀𝒩𝒪𝒫𝑅𝒮𝒯𝒰𝒱𝒴𝒵
𝒶𝒷𝒸𝒹𝑒𝒻𝑔𝒽𝒾𝒿𝓀𝓁𝓂𝓃𝑜𝓅𝓇𝓈𝓉𝓊𝓋𝓎𝓏

𝔸𝔹ℂ𝔻𝔼𝔽𝔾ℍ𝕀𝕁𝕂𝕃𝕄ℕ𝕆ℙℝ𝕊𝕋𝕌𝕍𝕐ℤ
𝕒𝕓𝕔𝕕𝕖𝕗𝕘𝕙𝕚𝕛𝕜𝕝𝕞𝕟𝕠𝕡𝕣𝕤𝕥𝕦𝕧𝕪𝕫

ＡＢＣＤＥＦＧＨＩＪＫＬＭＮＯＰＲＳＴＵＶＹＺ
ａｂｃｄｅｆｇｈｉｊｋｌｍｎｏｐｒｓｔｕｖｙｚ

｡* 🎀 𝒜𝐵𝒞𝒟𝐸𝐹𝒢𝐻𝐼𝒥𝒦𝐿𝑀𝒩💞𝒫𝑅𝒮𝒯𝒰𝒱𝒴𝒵
𝒶𝒷𝒸𝒹𝑒𝒻𝑔𝒽𝒾𝒿𝓀𝓁𝓂𝓃❁𝓅𝓇𝓈𝓉𝓊𝓋𝓎𝓏 🎀 *｡

ᴀʙᴄᴅᴇꜰɢʜɪᴊᴋʟᴍɴᴏᴘʀꜱᴛᴜᴠʏᴢ
ᴀʙᴄᴅᴇꜰɢʜɪᴊᴋʟᴍɴᴏᴘʀꜱᴛᴜᴠʏᴢ

zʎʌnʇsɹdouɯlʞɾıɥɓɟǝpɔqɐ
Z⅄Λ∩⊥SᴚԀONW˥⋊ſIH⅁ℲƎᗡƆᙠ∀

A⃣   B⃣   C⃣   D⃣   E⃣   F⃣   G⃣   H⃣   I⃣   J⃣   K⃣   L⃣   M⃣   N⃣   O⃣   P⃣   R⃣   S⃣   T⃣   U⃣   V⃣   Y⃣   Z⃣
a⃣   b⃣   c⃣   d⃣   e⃣   f⃣   g⃣   h⃣   i⃣   j⃣   k⃣   l⃣   m⃣   n⃣   o⃣   p⃣   r⃣   s⃣   t⃣   u⃣   v⃣   y⃣   z⃣

ƸYVUTꙄЯꟼOͶM⅃⋊ႱIHᎮꟻƎᗡƆᙠA
ƹʏvuƚꙅɿqoᴎm|ʞꞁiʜǫᎸɘbɔdɒ

 

A̶̠̳̟̩̲͛̈́Ḅ̸̭̰͙͕̼̩̤̖̈̍͋͘͜C̵̛̮͎̒̐͐͋͂D̷̞̥͎̩̖͎͓͎̩̩͝É̴͖̱͎̩̼̘́̉̐F̷̳̲͉͈͙̗̑̏̔̐̆̅̍ͅG̷̛̱͇̗͉̲͈̦̺̈̀͛̽̾̈́̐͘̚͜Ḥ̸͇̝̟͙͇̥̳̅̊̌́͋͒̌͠I̶̡̤̥͒͋̒͗̍͂͛̈̋͜͝J̵̨̧̖̦̖̳̲͚̽̈̂̑̐̐͜K̶̢̛͙̜͙͍̹̏́̈͐̽̾̕L̶̦͈̠͓͒ͅM̵̖̦̾̀̑͝Ņ̴͎̰̺͇̘̂̓͆Ò̷͕͚͍̖̭͙̱̗͔͊͂̈̆͊̑͝͝P̸̙̭̰̘̻̗̽̒R̴̝͔͈̙̟̳̖̿̀͜ͅS̶̨̡̖͙̩̭̼͓̬̊̋͌͐͑́̽̽͘͠ͅṮ̸̙͔̠̞̮̦̘͆̀͜Ụ̸͓̻̠̥̙̘̩̤̍́́͛͐͌V̴̤͎̘͈͕̘̥̜̀̈̂͂̓̎̄̍Y̴̬̙̤̟͆͌̌͌̉́̈́Z̸̲̊͗̓̂̍́͒͗͌
̶̫͔͕̮̝̟̩̿ͅa̵͇̍̑b̷̛̩͗c̶̠̫̹̅̒̆͆̅̏̚͝d̷̡͎̤̑͊̉̄̀̈́̑͌̔ẹ̴̗̞͔̳̰̉͒f̵̲̻́̍̆ḡ̴̢͇̤̲͈̟̮͈͊͑̑͜͜͝ḧ̵̨̛̝͍̻́͆̊͋̈̓̚ï̴̡̦͈̠̪j̵̟͈̯͋̀͐̔̍̔ķ̵̊͒̀͂̔l̸̥̅̍̓̇̍̍̿̃́̕m̶̢̩̯̼̖̮̈͆́̚ṉ̴͕̼̥͚̦̭̭̓͐́̈́ó̵̡̖̬͖̜̺̚p̴̡̱͗͆́̕r̴͕̮̟̦̼̒̄̉͐̀̌̽̌͑͜ͅͅs̶̨̱̦̮̙̞̀̌͜t̴̛͓̝͈̗̖̩̥̼̋͆͗̓̉̆͋́͝u̸̩̺̣̻̔͐̈́͐̋̉͝͝ͅv̶͈̈̾͛͝ẙ̴̨͚̠̗͍̱̥̩̫̩z̸̨̠̥̙̩̥̜̐̒͝

ᴬᴮᶜᴰᴱᶠᴳᴴᴵᴶᴷᴸᴹᴺᴼᴾᴿˢᵀᵁⱽʸᶻ
ᵃᵇᶜᵈᵉᶠᵍʰⁱʲᵏˡᵐⁿᵒᵖʳˢᵗᵘᵛʸᶻ

ⒶⒷⒸⒹⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓇⓈⓉⓊⓋⓎⓏ
ⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓡⓢⓣⓤⓥⓨⓩ

ค๒ς๔єŦﻮђเןкɭ๓ภ๏קгรՇยשץչ
ค๒ς๔єŦﻮђเןкɭ๓ภ๏קгรՇยשץչ

ABCDEFGHIJKLMNOPRSTUVYZ
αႦƈԃҽϝɠԋιʝƙʅɱɳσρɾʂƚυʋყȥ

ǟɮƈɖɛʄɢɦɨʝӄʟʍռօքʀֆȶʊʋʏʐ
ǟɮƈɖɛʄɢɦɨʝӄʟʍռօքʀֆȶʊʋʏʐ

ᏗᏰፈᎴᏋᎦᎶᏂᎥᏠᏦᏝᎷᏁᎧᎮᏒᏕᏖᏬᏉᎩፚ
ᏗᏰፈᎴᏋᎦᎶᏂᎥᏠᏦᏝᎷᏁᎧᎮᏒᏕᏖᏬᏉᎩፚ

ąცƈɖɛʄɠɧıʝƙƖɱŋơ℘ཞʂɬų۷ყʑ
ąცƈɖɛʄɠɧıʝƙƖɱŋơ℘ཞʂɬų۷ყʑ

ค๖¢໓ēfງhiวkl๓ຖ໐prŞtนงฯຊ
ค๖¢໓ēfງhiวkl๓ຖ໐prŞtนงฯຊ

𝐀𝐁𝐂𝐃𝐄𝐅𝐆𝐇𝐈𝐉𝐊𝐋𝐌𝐍𝐎𝐏𝐑𝐒𝐓𝐔𝐕𝐘𝐙
𝐚𝐛𝐜𝐝𝐞𝐟𝐠𝐡𝐢𝐣𝐤𝐥𝐦𝐧𝐨𝐩𝐫𝐬𝐭𝐮𝐯𝐲𝐳

𝘈𝘉𝘊𝘋𝘌𝘍𝘎𝘏𝘐𝘑𝘒𝘓𝘔𝘕𝘖𝘗𝘙𝘚𝘛𝘜𝘝𝘠𝘡
𝘢𝘣𝘤𝘥𝘦𝘧𝘨𝘩𝘪𝘫𝘬𝘭𝘮𝘯𝘰𝘱𝘳𝘴𝘵𝘶𝘷𝘺𝘻

𝘼𝘽𝘾𝘿𝙀𝙁𝙂𝙃𝙄𝙅𝙆𝙇𝙈𝙉𝙊𝙋𝙍𝙎𝙏𝙐𝙑𝙔𝙕
𝙖𝙗𝙘𝙙𝙚𝙛𝙜𝙝𝙞𝙟𝙠𝙡𝙢𝙣𝙤𝙥𝙧𝙨𝙩𝙪𝙫𝙮𝙯

𝙰𝙱𝙲𝙳𝙴𝙵𝙶𝙷𝙸𝙹𝙺𝙻𝙼𝙽𝙾𝙿𝚁𝚂𝚃𝚄𝚅𝚈𝚉
𝚊𝚋𝚌𝚍𝚎𝚏𝚐𝚑𝚒𝚓𝚔𝚕𝚖𝚗𝚘𝚙𝚛𝚜𝚝𝚞𝚟𝚢𝚣

ΛBᄃDΣFGΉIJKᄂMПӨPЯƧƬЦVYZ
ΛBᄃDΣFGΉIJKᄂMПӨPЯƧƬЦVYZ

αв¢∂єƒgнιנкℓмησρяѕтυνуz
αв¢∂єƒgнιנкℓмησρяѕтυνуz

ÄßÇÐÈ£GHÌJKLMñÖþR§†ÚV¥Z
åߢÐê£ghïjklmñðþr§†µv¥z

₳฿₵ĐɆ₣₲ⱧłJ₭Ⱡ₥₦Ø₱Ɽ₴₮ɄVɎⱫ
₳฿₵ĐɆ₣₲ⱧłJ₭Ⱡ₥₦Ø₱Ɽ₴₮ɄVɎⱫ

卂乃匚ᗪ乇千Ꮆ卄丨ﾌҜㄥ爪几ㄖ卩尺丂ㄒㄩᐯㄚ乙
卂乃匚ᗪ乇千Ꮆ卄丨ﾌҜㄥ爪几ㄖ卩尺丂ㄒㄩᐯㄚ乙

ﾑ乃ᄃり乇ｷムんﾉﾌズﾚﾶ刀のｱ尺丂ｲひ√ﾘ乙
ﾑ乃ᄃり乇ｷムんﾉﾌズﾚﾶ刀のｱ尺丂ｲひ√ﾘ乙

【A】【B】【C】【D】【E】【F】【G】【H】【I】【J】【K】【L】【M】【N】【O】【P】【R】【S】【T】【U】【V】【Y】【Z】
【a】【b】【c】【d】【e】【f】【g】【h】【i】【j】【k】【l】【m】【n】【o】【p】【r】【s】【t】【u】【v】【y】【z】

『A』『B』『C』『D』『E』『F』『G』『H』『I』『J』『K』『L』『M』『N』『O』『P』『R』『S』『T』『U』『V』『Y』『Z』
『a』『b』『c』『d』『e』『f』『g』『h』『i』『j』『k』『l』『m』『n』『o』『p』『r』『s』『t』『u』『v』『y』『z』

≋A≋B≋C≋D≋E≋F≋G≋H≋I≋J≋K≋L≋M≋N≋O≋P≋R≋S≋T≋U≋V≋Y≋Z≋
≋a≋b≋c≋d≋e≋f≋g≋h≋i≋j≋k≋l≋m≋n≋o≋p≋r≋s≋t≋u≋v≋y≋z≋

░A░B░C░D░E░F░G░H░I░J░K░L░M░N░O░P░R░S░T░U░V░Y░Z░
░a░b░c░d░e░f░g░h░i░j░k░l░m░n░o░p░r░s░t░u░v░y░z░

(っ◔◡◔)っ ♥ ABCDEFGHIJKLMNOPRSTUVYZ
abcdefghijklmnoprstuvyz ♥

ＡＢＣＤＥＦＧＨＩＪＫＬＭＮＯＰＲＳＴＵＶＹＺ
ａｂｃｄｅｆｇｈｉｊｋｌｍｎｏｐｒｓｔｕｖｙｚ　唄域無

ΛＢＣＤΞＦＧＨＩＪＫＬＭＮ♢ＰＲＳＴＵＶＹＺ
ａｂｃｄｅｆｇｈｉｊｋｌｍｎｏｐｒｓｔｕｖｙｚ　（唄域無）

【ＡＢＣＤＥＦＧＨＩＪＫＬＭＮＯＰＲＳＴＵＶＹＺ
ａｂｃｄｅｆｇｈｉｊｋｌｍｎｏｐｒｓｔｕｖｙｚ】

˜”*°•.˜”*°• ABCDEFGHIJKLMNOPRSTUVYZ
abcdefghijklmnoprstuvyz •°*”˜.•°*”˜

[̲̅A][̲̅B][̲̅C][̲̅D][̲̅E][̲̅F][̲̅G][̲̅H][̲̅I][̲̅J][̲̅K][̲̅L][̲̅M][̲̅N][̲̅O][̲̅P][̲̅R][̲̅S][̲̅T][̲̅U][̲̅V][̲̅Y][̲̅Z]
[̲̅a][̲̅b][̲̅c][̲̅d][̲̅e][̲̅f][̲̅g][̲̅h][̲̅i][̲̅j][̲̅k][̲̅l][̲̅m][̲̅n][̲̅o][̲̅p][̲̅r][̲̅s][̲̅t][̲̅u][̲̅v][̲̅y][̲̅z]

A҉B҉C҉D҉E҉F҉G҉H҉I҉J҉K҉L҉M҉N҉O҉P҉R҉S҉T҉U҉V҉Y҉Z҉
҉a҉b҉c҉d҉e҉f҉g҉h҉i҉j҉k҉l҉m҉n҉o҉p҉r҉s҉t҉u҉v҉y҉z҉

Ⱥβ↻ᎠƐƑƓǶįلҠꝈⱮហටφའϚͲԱỼӋɀ
ąҍçժҽƒցհìʝҟӀʍղօքɾʂէմѵվՀ

ᗩᗷᑕᗪEᖴGᕼIᒍKᒪᗰᑎOᑭᖇᔕTᑌᐯYᘔ
ᗩᗷᑕᗪEᖴGᕼIᒍKᒪᗰᑎOᑭᖇᔕTᑌᐯYᘔ

ᗩᗷᑢᕲᘿᖴᘜᕼᓰᒚᖽᐸᒪᘻᘉᓍᕵᖇSᖶᑘᐺᖻᗱ
ᗩᗷᑢᕲᘿᖴᘜᕼᓰᒚᖽᐸᒪᘻᘉᓍᕵᖇSᖶᑘᐺᖻᗱ

A̶B̶C̶D̶E̶F̶G̶H̶I̶J̶K̶L̶M̶N̶O̶P̶R̶S̶T̶U̶V̶Y̶Z̶
̶a̶b̶c̶d̶e̶f̶g̶h̶i̶j̶k̶l̶m̶n̶o̶p̶r̶s̶t̶u̶v̶y̶z̶

A̴B̴C̴D̴E̴F̴G̴H̴I̴J̴K̴L̴M̴N̴O̴P̴R̴S̴T̴U̴V̴Y̴Z̴
̴a̴b̴c̴d̴e̴f̴g̴h̴i̴j̴k̴l̴m̴n̴o̴p̴r̴s̴t̴u̴v̴y̴z̴

A̷B̷C̷D̷E̷F̷G̷H̷I̷J̷K̷L̷M̷N̷O̷P̷R̷S̷T̷U̷V̷Y̷Z̷
̷a̷b̷c̷d̷e̷f̷g̷h̷i̷j̷k̷l̷m̷n̷o̷p̷r̷s̷t̷u̷v̷y̷z̷

A̲B̲C̲D̲E̲F̲G̲H̲I̲J̲K̲L̲M̲N̲O̲P̲R̲S̲T̲U̲V̲Y̲Z̲
̲a̲b̲c̲d̲e̲f̲g̲h̲i̲j̲k̲l̲m̲n̲o̲p̲r̲s̲t̲u̲v̲y̲z̲

A̳B̳C̳D̳E̳F̳G̳H̳I̳J̳K̳L̳M̳N̳O̳P̳R̳S̳T̳U̳V̳Y̳Z̳
̳a̳b̳c̳d̳e̳f̳g̳h̳i̳j̳k̳l̳m̳n̳o̳p̳r̳s̳t̳u̳v̳y̳z̳

A̾B̾C̾D̾E̾F̾G̾H̾I̾J̾K̾L̾M̾N̾O̾P̾R̾S̾T̾U̾V̾Y̾Z̾
̾a̾b̾c̾d̾e̾f̾g̾h̾i̾j̾k̾l̾m̾n̾o̾p̾r̾s̾t̾u̾v̾y̾z̾

A♥B♥C♥D♥E♥F♥G♥H♥I♥J♥K♥L♥M♥N♥O♥P♥R♥S♥T♥U♥V♥Y♥Z♥
♥a♥b♥c♥d♥e♥f♥g♥h♥i♥j♥k♥l♥m♥n♥o♥p♥r♥s♥t♥u♥v♥y♥z

A͎B͎C͎D͎E͎F͎G͎H͎I͎J͎K͎L͎M͎N͎O͎P͎R͎S͎T͎U͎V͎Y͎Z͎
͎a͎b͎c͎d͎e͎f͎g͎h͎i͎j͎k͎l͎m͎n͎o͎p͎r͎s͎t͎u͎v͎y͎z͎

A͓̽B͓̽C͓̽D͓̽E͓̽F͓̽G͓̽H͓̽I͓̽J͓̽K͓̽L͓̽M͓̽N͓̽O͓̽P͓̽R͓̽S͓̽T͓̽U͓̽V͓̽Y͓̽Z͓̽
͓̽a͓̽b͓̽c͓̽d͓̽e͓̽f͓̽g͓̽h͓̽i͓̽j͓̽k͓̽l͓̽m͓̽n͓̽o͓̽p͓̽r͓̽s͓̽t͓̽u͓̽v͓̽y͓̽z͓̽

Wingdings: ✌︎👌︎👍︎👎︎☜︎☞︎☝︎☟︎✋︎☺︎😐︎☹︎💣︎☠︎⚐︎🏱︎☼︎💧︎❄︎🕆︎✞︎✡︎☪︎
♋︎♌︎♍︎♎︎♏︎♐︎♑︎♒︎♓︎🙰🙵●︎❍︎■︎□︎◻︎❒︎⬧︎⧫︎◆︎❖︎⍓︎⌘︎

･ﾟ° 🎀 𝒜𝐵𝒞𝒟𝐸𝐹𝒢𝐻𝐼𝒥𝒦𝐿𝑀𝒩💍𝒫𝑅𝒮𝒯𝒰𝒱𝒴𝒵
𝒶𝒷𝒸𝒹𝑒𝒻𝑔𝒽𝒾𝒿𝓀𝓁𝓂𝓃❤𝓅𝓇𝓈𝓉𝓊𝓋𝓎𝓏 🎀 °ﾟ･

* 🎀 𝒜𝐵𝒞𝒟𝐸𝐹𝒢𝐻𝐼𝒥𝒦𝐿𝑀𝒩❤𝒫𝑅𝒮𝒯𝒰𝒱𝒴𝒵
𝒶𝒷𝒸𝒹𝑒𝒻𝑔𝒽𝒾𝒿𝓀𝓁𝓂𝓃🍑𝓅𝓇𝓈𝓉𝓊𝓋𝓎𝓏 🎀 *

`•.,¸¸,.•´¯ 🎀 𝒜𝐵𝒞𝒟𝐸𝐹𝒢𝐻𝐼𝒥𝒦𝐿𝑀𝒩💞𝒫𝑅𝒮𝒯𝒰𝒱𝒴𝒵
𝒶𝒷𝒸𝒹𝑒𝒻𝑔𝒽𝒾𝒿𝓀𝓁𝓂𝓃💙𝓅𝓇𝓈𝓉𝓊𝓋𝓎𝓏 🎀 ¯´•.,¸¸,.•`

🐫 🎀 𝒜𝐵𝒞𝒟𝐸𝐹𝒢𝐻𝐼𝒥𝒦𝐿𝑀𝒩☯𝒫𝑅𝒮𝒯𝒰𝒱𝒴𝒵
𝒶𝒷𝒸𝒹𝑒𝒻𝑔𝒽𝒾𝒿𝓀𝓁𝓂𝓃🏵𝓅𝓇𝓈𝓉𝓊𝓋𝓎𝓏 🎀 🐫

°·.¸.·°¯°·.¸.·°¯°·.¸.-> 🎀 𝒜𝐵𝒞𝒟𝐸𝐹𝒢𝐻𝐼𝒥𝒦𝐿𝑀𝒩♡𝒫𝑅𝒮𝒯𝒰𝒱𝒴𝒵
𝒶𝒷𝒸𝒹𝑒𝒻𝑔𝒽𝒾𝒿𝓀𝓁𝓂𝓃💗𝓅𝓇𝓈𝓉𝓊𝓋𝓎𝓏 🎀 >-.¸.·°¯°·.¸.·°¯°·.¸.·°

😎💚 𝓐𝔹ČᗪⒺᖴ𝐠ĤＩјᛕ𝐋мᶰᗝρя𝔰𝐭𝐔νｙᶻ
𝓪ᗷς๔ᵉƑᵍн𝒾Ĵк𝓛ϻᶰ𝐨ρ𝕣Ŝ𝓣Ｕ𝐕ｙŻ ♛🐙

☺♪ 𝔞вⒸⒹ𝔢𝐅ᵍнⒾ𝓳ķ𝕝Ｍ𝐍όρг𝓈𝕥𝐮𝕧𝕐𝓩
𝐀ᵇＣ𝔡𝒆𝓕𝑔𝓱Įｊ𝕂𝓛ⓜŇ𝐎ℙя𝓈ⓣỮ𝓿𝔶Ż ♘💗

•´¯`•. 𝔞𝓑ｃᗪє𝒻𝑔𝓗𝓘ĴҜ𝔩Ｍη𝓞𝐩𝐫𝓢Ｔ𝓊𝓿ｙℤ
𝔸ｂςđ𝑒𝓕għ丨נ𝕂ℓмＮＯ𝕡ŘⓈ𝐭𝓾𝓿𝕪𝔷 .•´¯`•

✋🐣 Ⓐᗷⓒ𝒹𝑒Ⓕ𝔾𝓗เ𝕛𝓚ｌ𝐌几Ｏ𝓅Ⓡşţｕᵛу𝕫
𝐚๒ςＤᵉғᵍⓗ𝔦𝐉к𝐥ⓜᑎỖ𝓅ｒs𝔱𝐔𝐕ｙ𝕫 ♞👻

😂🍔 ᵃ乃𝕔ᗪｅ𝐟gℍ𝒾ĴкⓁⓂŇ𝐎ρ𝓡丂Ť𝔲ν𝐘ⓩ
ᵃ𝐁ς∂ⓔ𝐟Ꮆʰ𝔦ｊ𝕂ĻⓜＮ𝑜ᵖⓇ𝐒𝓉𝔲Ｖуℤ 🍬☆

¸,ø¤º°`°º¤ø,¸¸,ø¤º° Δвｃ𝐝έ𝒻ｇ𝒽𝔦𝔧ҜℓϻŇόｐ𝔯ⓈŦ𝓊𝓥𝔂Ż
𝕒𝔟𝐜∂𝔼ᖴ𝐆ｈ𝐢ʲｋ𝓛𝕞ᶰ𝐎Ƥ𝓇ร𝓣Ⓤᐯчz °º¤ø,¸¸,ø¤º°`°º¤ø,¸

🐧👮 ⓐ乃𝕔Ďέⓕﻮᕼ𝐢𝕛𝔨Ł𝐌𝐍ｏ𝓅ⓡｓ𝐭𝕌VＹz
𝐀ᗷς∂ᗴƑⓖ𝔥𝕚𝕁𝔨ˡᵐήⓄᵖ尺丂𝓽ᵘν¥ⓩ ⛵★

|!¤*’~“~’*¤!| ⒶⓑᑕĐ𝕖ᶠ𝕘Ｈ丨𝔧ⓚℓ𝕄𝐧𝓞ℙｒ𝓼𝓉ยｖ𝐲𝔷
Ⓐ乃ČĎє千𝐆𝓗ｉ𝓳ｋ𝐥мᶰᵒρŘ𝔰Ｔ𝓊νⓨŻ |!¤*’~“~’*¤!|

☆🍬 𝓐𝒷𝒸𝓭𝐄𝐅Ǥ𝒽ⓘʲҜ𝔩Ⓜ𝐧𝓸ρ𝐑𝓈𝔱ùᐯч𝔃
αв𝒸𝐃𝓔Ｆg𝐡𝓲ｊ𝔨𝔩ᗰŇ𝑜𝐏ⓡⓢ𝕥Ｕ𝔳ＹŻ ♕🐣

🎯😈 𝐀β𝓬𝓭Ⓔ𝒻ⓖ𝐡เڶ𝕜𝓛Ⓜ𝓃ＯƤяŜⓣᑌ𝐕ㄚ乙
ａⒷ𝐂Ďᗴғᵍ卄𝓲𝐣𝕜ˡ𝕄ηㄖ𝔭Ⓡ𝓢тｕVч𝓩 🐊🎃

¸„.-•~¹°”ˆ˜¨ 𝐀𝐛Č𝓓ᵉᶠＧᕼίן𝐊ｌм𝐍ㄖｐⓇⓈ𝓣𝔲Ѷץ𝔃
𝓪ᗷ𝓬ᗪ𝑒千𝔤𝔥ⒾᒎкℓⓂᑎσƤⓡ𝓼𝐭𝐮Ѷ𝔂Ż ¨˜ˆ”°¹~•-.„¸

♛💞 𝒶ᵇ匚๔Ⓔ𝐅𝑔ⒽᎥʲ𝕜ⓁＭŇό𝔭ŘŜt𝕦Ｖуｚ
ᵃ𝓫ℂ𝐝ｅ𝒇ⓖĦเ𝕛𝓴𝕃𝕄ηᵒ𝐏ℝⓈт𝐔vｙŽ 🎁♤

♧👣 𝔸ⓑ𝕔đєғᎶʰιＪҜŁ𝓶ℕØק𝐫𝓈𝓣υ𝕍уž
𝓐ⓑ匚∂ｅғ𝓖ⓗι𝓙𝔨l๓𝓷𝐨ℙｒ𝐒𝓉υⓥƳ𝐳 ☯🐠

♜♔ 𝔸βＣＤ𝑒ƑᎶ卄𝓲נᛕⓛ𝓶ᶰỖƤ尺ᔕᵗ𝕌Ѷ𝔶z
αᗷς𝐃є𝐟𝐠𝐡丨ןҜⓛΜ𝕟𝐎𝔭яŞ𝕋υѶｙz 🏆💝

💝♧ Δⓑℂ𝐃€ⒻＧ𝓱Į𝐉Ｋ𝓁𝕄ᶰ𝕠ｐ𝓻ѕ𝔱ⓊѶʸz
Ã乃¢∂єᶠ𝔾Ⓗι𝕁𝕜𝐋м𝔫Ø卩ＲⓢｔỮ𝕧Ƴ𝐙 ☝♧

😎★ αвς∂є𝒇𝐆ђί𝓙ｋᒪΜ𝓃όקʳｓ𝐓ᵘᐯⓨž
𝐀𝓫c∂𝒆ᖴᎶ𝓱ⓘנ𝓀lｍŇㄖ𝐏ŕˢⓉǗᐯ𝕐ž 🐝🌷

🎀💗 Ａв𝐂ᵈ𝕖ғⒼᕼ𝕚𝐉𝓚ℓⓜ𝓷𝕠𝐏𝓇Ŝ𝓽ย𝕧𝐲Ƶ
𝐚𝔟Ｃ𝕕𝕖ƑǤ𝓱𝕀ｊᛕĹΜᶰＯⓟ𝔯𝕊𝓽ᑌＶｙŽ ♪✌

★♘ Ãⓑⓒ𝔻ｅғ𝕘ⓗƗｊк𝓁ϻⓃᗝ𝓅ʳ丂Ŧù𝐯Ｙz
卂в𝔠∂𝒆ᶠ𝓖Ħ𝓘Ｊкℓ𝐦η𝑜ρ𝐑𝐬tＵⓋ𝓎𝐙 😳🎈

¸,ø¤º°`°º¤ø,¸ 𝔸ᵇ匚Ⓓ€ᶠ𝑔𝔥𝔦ＪҜℓ๓𝓝𝔬Ƥℝｓ𝓣ᵘ𝕍ץŻ
𝒶ｂcĐⓔ𝓕ⓖ𝕙Ｉｊ𝓀Ļ爪ŇỖ𝐩яรтᑌ𝐯ㄚ乙 ¸,ø¤º°`°º¤ø,¸

✌🍟 ά𝔹ČđẸ千Ğн𝕀Ĵ𝐤ℓΜηⓄｐŘѕŤ𝕌𝔳ⓎＺ
𝔞в𝒸Đ𝑒𝔣ﻮʰⒾʲ𝓀ℓмｎσᑭⓡรţ𝕌ᐯ𝕪𝔃 😲🐯

🔥💀 άᵇℂĎєℱ𝕘卄Ꭵ𝕁ᵏ𝕝ⓜᑎ๏ρᖇｓt𝔲Ⓥץ𝐳
𝐀𝔹ⓒᗪ𝑒ℱقн丨𝔧𝓴lⓜｎ𝔬ρ𝐑𝓈т𝐮νƳᶻ 🐤♕

.o0×X×0o. 🎀 𝒜𝐵𝒞𝒟𝐸𝐹𝒢𝐻𝐼𝒥𝒦𝐿𝑀𝒩💗𝒫𝑅𝒮𝒯𝒰𝒱𝒴𝒵
𝒶𝒷𝒸𝒹𝑒𝒻𝑔𝒽𝒾𝒿𝓀𝓁𝓂𝓃🍬𝓅𝓇𝓈𝓉𝓊𝓋𝓎𝓏 🎀 .o0×X×0o.

🐫 ⋆ 🐋 🎀 𝒜𝐵𝒞𝒟𝐸𝐹𝒢𝐻𝐼𝒥𝒦𝐿𝑀𝒩🍪𝒫𝑅𝒮𝒯𝒰𝒱𝒴𝒵
𝒶𝒷𝒸𝒹𝑒𝒻𝑔𝒽𝒾𝒿𝓀𝓁𝓂𝓃🍪𝓅𝓇𝓈𝓉𝓊𝓋𝓎𝓏 🎀 🐋 ⋆ 🐫

🍭 ⋆ 🍧 🎀 𝒜𝐵𝒞𝒟𝐸𝐹𝒢𝐻𝐼𝒥𝒦𝐿𝑀𝒩💞𝒫𝑅𝒮𝒯𝒰𝒱𝒴𝒵
𝒶𝒷𝒸𝒹𝑒𝒻𝑔𝒽𝒾𝒿𝓀𝓁𝓂𝓃🌺𝓅𝓇𝓈𝓉𝓊𝓋𝓎𝓏 🎀 🍧 ⋆ 🍭

Şekilli Sayılar

𝟙𝟚𝟛𝟜𝟝𝟞𝟟𝟠𝟡𝟘

１２３４５６７８９０

068ㄥ9ގㄣƐᄅ⇂

1⃣   2⃣   3⃣   4⃣   5⃣   6⃣   7⃣   8⃣   9⃣   0⃣

1̷̧͖̲̗̔͗̐̒͒͗͝2̵̛̥̖̫̟́3̷̫͚̝̲͕̤͇́̋̏ͅ4̷̩͇̯͎̣̌̓̎̇̒͑5̴͙̈́̈́́̈́͋6̷̧̨̳̻̣̒͛͋̔̍͗͗͜7̸̢̠͉̪̪̖̩̂̋̎̉̋͑̐͛͝8̶̛̟̦̬͙̙̠̮̮̄͂͆͜ͅ9̶̪̭̱͚͍̬̹̬̙̃͑͗́̀̐̚͠0̴͈̰͖̤̠͍̼̗̻̭̈́̔̈́͆̀̊̾̕͝

⓪①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩

⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾

⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽

⓿❶❷❸❹❺❻❼❽❾❿

㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦㈧㈨㈩

㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉

０１２３４５６７８９

₁₂₃₄₅₆₇₈₉₀

¹²³⁴⁵⁶⁷⁸⁹⁰

①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⓪

【1】【2】【3】【4】【5】【6】【7】【8】【9】【0】

『1』『2』『3』『4』『5』『6』『7』『8』『9』『0』

≋1≋2≋3≋4≋5≋6≋7≋8≋9≋0≋

░1░2░3░4░5░6░7░8░9░0░

[̲̅1][̲̅2][̲̅3][̲̅4][̲̅5][̲̅6][̲̅7][̲̅8][̲̅9][̲̅0]

1҉2҉3҉4҉5҉6҉7҉8҉9҉0҉

𝟙ϩӠ५ƼϬ7𝟠९⊘

1̶2̶3̶4̶5̶6̶7̶8̶9̶0̶

1̴2̴3̴4̴5̴6̴7̴8̴9̴0̴

1̷2̷3̷4̷5̷6̷7̷8̷9̷0̷

1̲2̲3̲4̲5̲6̲7̲8̲9̲0̲

1̳2̳3̳4̳5̳6̳7̳8̳9̳0̳

1̾2̾3̾4̾5̾6̾7̾8̾9̾0̾

1͎2͎3͎4͎5͎6͎7͎8͎9͎0͎

1͓̽2͓̽3͓̽4͓̽5͓̽6͓̽7͓̽8͓̽9͓̽0̽

❶❷❸❹❺❻❼➇➈

                                          En Anlamlı Semboller:                   

ℂ⋆   


                         
                                                 Dînî Semboller: 

 ☪ ☾ ✟ † ☯ ✡ ✸ ✠ 卍 

                                                 Yüz İfadeleri:

👨👩👦👧😁 😂 😃 😄 😅 😆 😇 😈 😉 😊😋 😌 😍 😰 😎 😏 😐 😒 😓 😔😖 😘 😚 😜 😝 😞 😠 😡 😢 😣😤 😥 😨 😩 😪 😫 😭 😰 😱 😲😳 😵 😶 😷 😸 😹 😺 😻 😼 😽😾 😿 🙈 🙉 🙊  🗿  👾 

     
                                                 Müzik Sembolleri:

🎧🎵 🎶 🎷 🎸 🎹 🎺 🎻 🎼 ♫ ♬ ♩ ♭ 


                                              Şekilli Parantez sembolleri: 

⫷  ⫸【  】〖  〗〘  〙〚  〛「  」『  』<  > 
 [   ]  {   }  «   »   ཌ   ད   ᄽᄿ  ᖫ  ᖭ   ⁅   ⁆ ≪  ≫    ≼ ≽  ≺ ≻  ≶ ≷  ≾ ≿  ⊏ ⊐  ⊑  ⊒  ⋘  ⋙ ⋞ ⋟   ╠  ╣ ❮  ❯ ❰   ❱❴  ❵ ⟪  ⟫ ⟨  ⟩ ⦃  ⦄ ⦅  ⦆ ⦇  ⦈  ⦓ ⦔   
⦕  ⦖ 《 》

                                            Çeşitli Hayvan Sembolleri:

🐺 🐎 🐘 🐌🐍 🐑 🐒  🐔 🐙  🐚 🐛 🐜 🐝 🐞 🐟  🐠 🐡 🐢  🐣  🐤  🐥  🐦 🐧  🐨 🐩 🐫 🐬 🐭  🐮  🐯 🐰  🐱  🐲  🐳 🐴  🐵 🐶 🐸 🐹  🐻  🐼  🐾 

                                            Doğa-Çevre Sembolleri:

🗼🗾🌁 🌂 🌃 🌄 🌅 🌆 🌇 🌈 🌉 🌊 🗻 🌋 🌌🎑🌏 🌑 🌓 🌔 🌕🌙 🌛 🌟🌠 🌰 🌱🌴🌵🌷 🌸 🌹 🌺 🌻 🌼 🌽 🌾 🌿 🍀 🍁 🍂 🍃🍄

                                                 Gıda Sembolleri:

🍫 🍅 🍆 🍇 🍈 🍉 🍊 🍌🍍🍎 🍏 🍑 🍒 🍓 🍔 🍕 🍖 🍗 🍘 🍙 🍚 🍛 🍜 🍝 🍞 🍟 🍠 🍡 🍢 🍣 🍤 🍥 🍦  🍧  🍨  🍩  🎂 🍪  🍬 🍭 🍮  🍯 🍰 🍱 🍲 🍳 🍴 🍵  🍸  🍹 

Sanat-Spor Sembolleri:

⚾ 🎠 🎡 🎢 🎣 🎤 🎥 🎦 🗽🎩 🎪 🎫 🎬 

🎭 🎮 🎯 🎰 🎱 🏈  🌀🎲 🎳 🎴 🎽 🎾  🎿
🏀 🏁 🏂 🏃💃 🏄 🏊🏆 🏁 🏆 🏰 💁 📷
🏯

Şekilli Yüz İfadeleri:

  ༼･ิɷ･ิ༽        ヽ༼ ಠ益ಠ ༽ﾉ      (/•ิ_•ิ)/

(҂⌣̀_⌣́)ᕤ   （｀_っ´）    （ ＾∀＾）     

(｡◝‿◜｡)          ⊂( ・ ̫・)⊃       (*′☉.̫☉)  

  

(◑‿◐)             〳 ‾́ ﹏ ‾́ 〵      〳◉͜ʖ ◉〵 

          

─=≡( ͡° ͜ʖ ͡°)     ໒( •̀ ╭ ͟ʖ╮ •́ )७   〳 ͡° Ĺ̯ ͡° 〵 

(✿◠‿◠)            ༼   ຈل͜ຈ༽          ᕕ( ಠ‿ಠ)ᕗ

(҂︺̀︹︺́) 

İş-Ofis sembolleri:

💻  📺  📻 📞💼 💽 💾  💿  📀 🔒  🔓  🔐📁  📂 📃  📄  📅  📆  📇  📈  📉  📊  📋 📌 📎  📏  📐  📑  📒  📓  📔  📕  📖  📗📜  📝 📞 📟   📡  📢  📣  📤  📥  📦  📧 📩  📪  📫  📮  📰 🔌📱 📲  📳  📴   📶  📷  📹  📼  🔃 🔊🔙  🔚 🔛🔖  🔗 🔘🔔🔋   🔍  🔎  🔏 📘  📙  📚  📛 🔑💉 ⎘⎗
⌫⌧⌦


Şekilli Yıldız Sembolleri:

★  ҉  ⋆ ✢ ✣ ✤ ✦ ✧ ✩ ❂✫ ☆ ✮ ✯✬ ✭ ✮ ✰ ★ ✪ ✱ ✲ ✳ ✴ ✵ ✶ ✷ ✸✹ ✺ ✻ ✼ ❄ ❅ ❆ ❇✥❈ ❉ ❊ ❋ ☀

Şekilli Ok İşareti Sembolleri:

➩➪➫➬➭➮➯➱➹➸➷ ⇨⇦⇰ ⇱  ⇲ ⇳ ⇴ ⇵⇶ ⇷ ⇸ ⇹ ⇺ ⇻ ⇼ ⇽⇾ ⇿→ ↔ ←↑↓←↑↓↖↗↱   ↲   ↳   ↴  ↵   ↶  ↷  ↸ ↹ ↺  ↻  ↼ ↽ ↾ ︷︸︾﹀  ➡➢➣➤➥➦➧➨➲➳➴➵➶➺➻➼➽«»↘↙ ↕➛➠➟ ➾ ↚ ↛ ↜ ↝ ↩↞ ↟↠

↡ ↢ ↣ ↤ ↥   ↦ ↧   ↩  ↪  ↫ ↬ ↭↮ ↯⇀ ⇁ ⇂   ⇃ ⇄ ⇅  ⇆ ⇇ ⇈  ⇉ ⇊  ⇋ ⇌ ⇍ ⇎ ⇏  ⇐ ⇑  ⇒ ⇓ ⇔ ⇕  ⇖ ⇗ ⇘  ⇙  ⇚ ⇛  ⇜ ⇝ ⇞  ⇟⇠ ⇡⇢ ⇣   ⇤ ⇥ ⇦ ⇧   ⇨ ⇩   ⇪   ⇫⇬  ⇭  ⇮  ⇯ ⟰ ⟱

Matematik-Geometri Sembolleri:

Üslü sayı yapma:  ⁰ ¹ ² ³ ⁴ ⁵ ⁶ ⁷ ⁸ ⁹  Örn: x²
Taban sayı yapma:  ₀ ₁ ₂ ₃ ₄ ₅ ₆ ₇ ₈ ₉  Örn: x₂

Hazır kesirler: 

½ ¼ ¾ ⅓ ⅔ ⅕ ⅖ ⅗ ⅘ ⅙ ⅚ ⅜ ⅛ ⅝ ⅞ 

Diğerleri:

Σ  ∏ ⊆ ⊇ ⊈ ⊉ δ ß α  σ  µ  τ  Φ Θ Ω  ∩  φ  ∠  ±  ≥  ≤  ⌠  ⌡  ÷   √  ⁿ  %  ‰  /  ƒ  ∞  +   -  °  ≅   ≈ { } ⊿ ≦ ︹︺ ︼ ︻ ﹌ ∽⊙⊥ ∈ [] ∛ ∜  π ∫ ︵︶  ︸ ⦬   ⦭  ⦫  ⦪  ⦩  ⦨  ㎎  ㎏ ㎝ ㎞ ㎡  ㏄  ㏎  ㏑  ㏒  ㏕ ≧≮ ≯ ∝ ×

Diğer Semboller:
 🚲 🚙  🚚  🚑  🚓  🚒  🚏 🚌  🚫  🚭 🚨  🚧 🎫  🔯  🏥  💈  🏭 🏫   🔠 🔡  🔢 🔣 🔤 👻 🎑 ඹ ☏ ܟ ☬ ධ ⎈ ⎙ ච ☕  ⌚ ⌛ 𠇏 ග ඛ  භ  උ  ඐ  ථ Ъ ණ ඬ ෂ  ය  ඇ ඈ ඉ  ඊ  ඌ  ֆ  ₮ 💫  η 〄 〠 ◎Θξλζ∮卅 ✈ ☼ ☤ ☃ ☀ ☁ ☂ ☸ ☢♢ ♔ ♕ ♚
♛  ☄ ☽  ☃ ☻ ☺ ☹  ۩ εїз ☎ ☏ ¢ ☚ ☛ ☜ ☝ ☞ ☟ ✍ ♥ ࿂ ე ჳ ᆡ ༄ ♫ ♬ ♪ ♫❀ ✿ ψ ♆ ☭  ♪  ♩  ♫ ℘ ℑ  α  ʊ  ϟ ღツ ₪ ❤ 🎍 ௫✔✖ ♂ ◥ ▶▒ ▓ ░ ≉§ ■๑╟۩ Ѷ Σ ◘ ◙╠ ═ ╩ぃᕰ   ╝ ™ ◈ ஹ   ҈҉ ҈҉ ҈҉  ►◄♨☢☠☮ ▌◘◙ ஐ の 〽 🎎  🎏  
◕‿◕ ✎ ≈  ✲ ❈  ~.~ ☂ ☁【】┲ ❣✣ ✤ ✥ ✦❉ ✿ ❃❁ ❀ ☀ 🎌 🎋*.:｡*ﾟ’ﾟ･◊♥ ◘ ◙ ■ ๑ »« ¶  ◐ ◑ ◐  ◑  ⚗  ⚘ ▪▫ ♦◊◦ ☼ ♠ ♣ φ 👾 ▣ ▧ ▨ ▩ ▤ ▥ ▦

♈ ✓ ✔ ✕ ✖ ㊚ ▬ 🗻 🌋🎈🎒    ≾ ۝ ✎ ✏ ✁❧ ™ ♡ ❣ ∞  ℜ  ℵ  η 🎅  🎆  🎇 🎐  🎓 🔜 🔝


Yeni eklenen şekiller: 

Ԋ ᧬ ᧲  ᵯ  ⁂  ߷ ༪  ༫  ༬ ᦝ ༮  ༲ ྅  ࿏ ⃠ ⁇ ⌨ Ԏ ⦷ ⦺ ⨟ Ԑぷ ꉹꉔꉖꋔꍈꏀꑸꔞ   ⎚ Ԃ ⌘⏏╳〠༆ ༒ ༊ ༼      ༽  Ӝ জ ඏ፨ ᚙ ᢇ ש ༗࿊࿋࿌࿉ ʬ  ʨ  ϡ ᚋ ᚌ ᚍ ᚎ ᚏ  ᚙ ᚸ ⨷ ⨇ ⨈ ᛔ ⊛⊜⊝⁈ ⁉ ₯ ↂ ↀ  ≝ ≣ ≟ ≞ ⋰ ⋱ ⁂   ჯ   ᓬ ᕒ  ᦙ ꗠ  ⎘⎗⌫⌧⌦ϾϿ ⌗ ꖻ  ꗾ  ꡭ ꘖ ꘒ 

İsim Öncesi Şekiller:

▁ ▂ ▄ ▅ ▆ İsim ▆ ▅ ▄ ▂ ▁  

·.·´¯`·.·★ísím★·.·´¯`·.·★ 

°°°·.°·..·°¯°·._.· ísím ·._.·°¯°·.·° .·°°°

 °º¤ø,¸¸,ø¤º°`°º¤ø,¸ísím¸,ø¤º°`°º¤ø,¸¸,ø¤º° 

•?((¯°·._.• ísím •._.·°¯))؟•

 ▌│█║▌║▌║ ísím ║▌║▌║█│▌ 

 ×º°”˜`”°º× ísím ׺°”˜`”°º×

•]••´º´•» ísím «•´º´••[•

*•.¸♡ ísím ♡¸.•*

 ╰☆☆ ísím ☆☆╮

.•°¤*(¯`★´¯)*¤° ísím °¤*(¯´★`¯)*¤°•.

(¯´•._.• ísím •._.•´¯)

¸„.-•~¹°”ˆ˜¨ ísím ¨˜ˆ”°¹~•-.„¸

░▒▓█ ísím █▓▒░

Uyarı: Şekillerin boyutu ve rengi yerine göre farklılık gösterebilir.şekilli harfler